我們近期跟一些廠長、高管們交流，聊得最多的還是業績、管理問題。眼看2021年已經過半，年初的目標還定在原地沒動靜，團隊卻好像也不是很著急，依舊是該怎么樣還怎么樣。
廠長們不免也很疑惑：已經設定了很清晰的KPI，怎樣去激勵團隊達成目標？為什么一到年底，大家卻總說KPI無法完成？在半年關口，我們就來談談企業如何才能更好達成業績。
影響公司業績達成的因素有很多，總結起來無非兩大方面：事和人。事的層面，往大了說就是公司的使命、愿景、價值觀、戰略。人的層面，無非就是組織、人才、KPI。馬云將“事”的層面稱為“上三路”，”人“的層面稱為“下三路”?！鄙先贰保ㄊ姑?、愿景、價值觀）是為了吸引人オ,“下三路”（組織、人才、KPI）就是確保使命、愿景、價值觀能夠落實下去，不能落實的KPI，全是空話，考核的目的就是落實。
那么問題又回到了KPI的源頭：怎樣保證KPI的有效性與一致性？我們在7月9日，即將舉辦一場針對制造業COO、運營廠長的私董會沙龍，誠邀有同樣困惑的企業管理者們，一起探索研究，來看看“別人家的KPI”是怎樣煉成的。
一 活動概況
活動時間：2021年7月9日 9：30-16：00
活動地點：萊頓工廠 ——蘇州工業園區霞盛路29號
活動規模：30人
參會對象：COO、生產廠長、總經理
二 活動議程
時間 | 議程 |
9:30-10:00 | 入場簽到 |
10:00-10:15 | 專家開講：怎樣驅動企業KPI？以科技？以手段？ |
10:15-10:45 | 暢所欲言：設立KPI以來，遇到過哪些棘手問題？ |
10:45-11:00 | 追本溯源：KPI是什么？解決啥？怎么搞？ |
11:00-11:45 | 現場參觀：一起看看“別人家的工廠” |
11:45-13:00 | 小憩一刻 |
13:00-13:45 | 案例拆解：萊頓工廠的KPI如何做到有效與一致 |
13:45-14:30 | 沙盤模擬：KPI也是有lifecycle的 |
14:30-14:45 | 休息片刻 |
14:45-15:30 | 并驅爭先：小組分享，發現別人方案的亮點，拓寬思路 |
15:30-16:00 | 完美落幕：精典總結，收獲滿滿 |
三 活動亮點
理論分析+現場案例+沙盤實操+方案落地
? 行業專家理論解說和現場案例學習相結合
? 從實際問題與痛點出發，沙盤實操得出實際方案
? 深度走進萊頓工廠，實際感受和了解KPI智慧運營的成果
本次COO的私董會沙龍邀請了行業專業，立足于標桿工廠，從理論到實踐，從KPI的定義出發，研討KPI的采集方式，討論KPI組成的有效性與一致性，分析KPI實施過程中的痛點與解決方案，讓智造運營協助KPI評估并真正賦能企業經營價值。
四 講師介紹
朱學峰 MESA國際授權講師（亞太區唯一）
中科大MBA，高級工廠運營顧問，20年以上中國與歐美汽車零部件企業經驗，專注于精益生產實踐、工廠運營管理與信息系統研究。
曾利上海百仕瑞企業管理顧問有限公司精益顧問
專注精益物流。負責企業智能制造能力成熟度評估及發展規劃，擅長智能制造環境下的車間管理與場內智能物流。
五 報名方式
1、掃描二維碼填寫信息報名
2、電話咨詢:13402522866 陳女士 ，郵箱 chenyuhan@wethinks.net
3、聯系您身邊的盟思顧問，直接報名
為了確保參與本次活動的人員都能有所收獲，我們將對報名人員進行審核，通過審核的報名人員，3個工作日內會收到郵件通知，我們也會在活動前一天再次電話確認。
