2020年11月2日，盟思科技迎來了2020年第四季度經營啟動會議，本次的會議的主題在傳承了往年慣例“總結”、“規劃”、“沖刺”的基礎上又引進了“平臺化組織”的新內容。

會議首先由沖鋒在公司最前線的營銷中心進行匯報，劉總一如既往地保持“快準穩”演講風格，犀利指出了公司當下的痛點和難點，并結合平臺化治理的新方針給出了“鏈接新資源、突破新模式”的建議。

而后各中心經理人也相繼匯報了往季的成果與不足，一方面由于今年疫情，很多部門的投入與產出不成正比，另一方面在于大家沒有100%的意向去全力以赴，所以沒有得到100%的結果。還好以BOSS金為首的經理人們早有預見，他們在外部不斷學習充電給自己賦能的基礎上，積極帶領公司進入“平臺化轉型”，指引盟思在困難中不斷求創新求突破求發展。 

大家基于新的“平臺化組織”模式在“團隊建設”“項目管控”“使命價值觀的踐行”等方面達成了共識。平臺化轉型是一個循環漸進又困難重重的過程，但是我們相信“壯大之道，唯有冒險與付出”。

最后大會在頒獎環節的熱烈氛圍中圓滿結束。雖然由于疫情，我們19年的努力成果——郵輪之旅泡湯了，但慶幸的是我們大家一直都在一起，我們的獎金依然保留著，我們的快樂又回來了，相信大家本年的沖刺也更有動力了。

2020年即將接近尾聲，目前已經進入58天的倒計時，時間緊迫，我們一直在行動，相信在新平臺組織模式的引導下，我們都能全員提能，做的更好，大家一起加油吧！祝我公司資產過億，它每天開大單，它有情有義，帶我提能奮進，創造更多money，從此工作快樂有活力。